A transformação digital veio para ficar e deixa sua marca em todos os ambientes de negócios, pressionando as empresas a mudar sua forma de se relacionar com os clientes para interfaces mais fluidas, simples e ágeis. Nos últimos anos proliferaram empresas digitais, com soluções ao alcance da mão para qualquer pessoa com um smartphone conectado à internet. Para falar sobre esse novo ambiente disruptivo, chamado por alguns especialistas de quarta revolução industrial, a Fundação convidou o Diretor de Tecnologia e Operações da Quanta Previdência, Glauco Milhomem Balthar, para ministrar um curso de 8 horas aos colaboradores, diretores e conselheiros da Entidade. Com o título “Transforme sua Entidade em uma Prevtech”, o executivo apresentou, no dia 08 de julho, um panorama sobre as possibilidades que as novas tecnologias estão proporcionando, especificamente na área de finanças, seguros e previdência e o que as empresas estão fazendo para criar e manter conexões com seus clientes e prospects.

Há tempos, o dinheiro perdeu sua materialidade. Um chip no cartão do banco eliminou a necessidade de carregar cédulas e moedas. Será que no futuro ainda existirão agências bancárias? Esse é apenas um exemplo da revolução em curso. O mundo tradicional, marcado por documentos físicos e relações presenciais entre empresas e clientes, perde espaço gradativamente para relações contratuais menos burocráticas, mediadas por bases de dados digitais. Para Glauco Balthar, enquanto tarefas rotineiras serão cada vez mais operacionalizadas por robôs, os profissionais se ocuparão na criação de soluções com base na experiência do usuário, entregando serviços mais convenientes e assertivos aos clientes. Segundo ele, além de desenvolver um novo modo de pensar sobre as potencialidades das novas tecnologias é necessário desenvolver um novo olhar para perceber o que as pessoas realmente precisam. “Novas ideias requerem plateia”, afirma. Ou seja, é necessário que a tecnologia adotada agregue valor e melhore a experiência do cliente. As organizações que entenderem e colocarem em prática essa lógica vão manter clientes fiéis a suas marcas. Um dos caminhos é desenvolver projetos em MVP, ofertando um produto mínimo que atenda a demanda e seja passível de ajustes e aprimoramentos de acordo com os retornos obtidos junto aos usuários. “O ambiente de transformação digital exige investimentos pequenos para que as empresas maximizem os retornos e aprendam rápido para corrigir rumos e seguir crescendo no mercado. Este é o momento para inovar, quebrar padrões, questionar o jeito de fazer as coisas e, sobretudo, estar atento para as ideias que surgem dos retornos dos clientes. Às vezes, ouvir um ‘você está louco’ pode ser um sinal positivo de que estamos no caminho certo”, afirma Cristiano Jacobsen, Gerente de Tecnologia da Informação da Fundação.

Acompanhando essa evolução, a Fundação estuda soluções para tornar seus processos mais ágeis, criando ambientes para os participantes terem acesso a sua poupança previdenciária com mais facilidade. O Aplicativo Meu Plano, lançado no ano passado, foi o primeiro passo nessa jornada e já conta com mais de 3.600 usuários e está em constante aprimoramento para atender as necessidades dos participantes. “Estamos desenvolvendo novas soluções com o Projeto Fundação Digital para manter a Entidade em sintonia com as transformações que estão acontecendo no segmento de previdência privada. Assim, nossos participantes terão acesso a ferramentas mais modernas e úteis para gestão de sua poupança previdenciária”, destaca Rodrigo Sisnandes Pereira, Diretor-Presidente da Fundação.

As últimas palestras, realizadas em Osório e Porto Alegre, nos dias 01 e 04 de julho, atraíram mais de 100 participantes. Nos Encontros Família Fundação, a Diretoria apresenta uma prestação de contas com os resultados atualizados da Fundação, esclarece dúvidas sobre os planos previdenciários e expõe as vantagens de aderir ao Família Previdência, plano aberto para os atuais participantes e seus familiares. Em Osório, a programação durou o dia todo, com palestra e mateada da previdência, momento em que a equipe da Fundação coleta novas adesões ao Família. Até o fechamento de junho, o plano já contava com 2.470 participantes e continua crescendo. Os empregados do Grupo CEEE estão vendo o Família como uma segunda opção de previdência complementar, aderindo ao plano e incluindo seus familiares como titulares.

O Família torna a poupança previdenciária mais flexível para o participante planejar suas finanças. O saldo acumulado pode ser transformado em benefício mensal a partir dos 50 anos de idade e cinco anos de vínculo ao plano. O participante é quem define o prazo de recebimento da aposentadoria, a partir do mínimo de cinco anos. Após três anos de vínculo, é possível fazer o resgate integral ou parcial do saldo acumulado. Os resgates parciais podem ser feitos a cada dois anos, no limite de 20% do montante disponível. Outra vantagem do Família Previdência é que os recursos portados de outro plano previdenciário podem ser resgatados integralmente, desde que o participante já tenha pelo menos três anos de vínculo ao Família.

Recentemente a Fundação reduziu para zero a taxa de carregamento do plano. Todo o valor depositado vai para a poupança previdenciária do participante. O custeio fica limitado a uma taxa anual de 1% sobre o patrimônio, sem pesar no bolso do participante. Por falar em patrimônio, o Família Previdência é o plano que mais cresce na Fundação. Já está com mais de R$ 16 milhões e, de janeiro a junho, acumulou uma rentabilidade de 9,8%. No longo prazo, o retorno está acima de 140%, desde sua implantação em dezembro de 2010.

Saiba mais sobre o plano: www.familiaprevidencia.com.br

O Conselho Deliberativo aprovou, por unanimidade, no dia 24 de junho, o relatório do Processo Administrativo Disciplinar (PAD), que apurou irregularidade na conduta do Conselheiro Fiscal Suplente Indicado, Nelson Batista Prestes. O Comitê Disciplinar, constituído para apuração do caso, constatou que o Conselheiro não obteve a certificação para exercício do cargo no prazo estabelecido pela legislação (um ano a partir da data da posse no cargo), considerando sua conduta passível de advertência, conforme disposto na alínea “a”, inciso IV, do Artigo 63 do Estatuto da Fundação CEEE. O Conselheiro obteve a certificação após o referido prazo. A comunicação das decisões finais dos Processos Administrativos Disciplinares está prevista no Parágrafo Único do Artigo 68 do Estatuto da Entidade.

O Conselho Deliberativo aprovou, no dia 24 de junho, uma série de alterações regulamentares nos planos Família Previdência Associativo e Família Previdência Corporativo. Essas alterações atendem os ajustes solicitados pela Superintendência Nacional de Previdência Complementar (PREVIC) às propostas de ambos os regulamentos divulgadas em 01 de março deste ano. Leia mais →

Com 27 participantes, a primeira edição do Programa de Preparação para Aposentadoria (PPA), realizada de 12 a 14 de junho, apresentou um mundo cheio de possibilidades para quem vai parar de trabalhar nos próximos anos e começar a receber os benefícios de seu plano previdenciário. Leia mais →